Fès/INDH: Bilan d'étape

TROIS ans après le lancement de l'Initiative nationale pour le développement humain (INDH), celle-ci a-t-elle participé à la création de réelles et innovantes activités génératrices de revenus (AGR)' Pour répondre à cette question, tous les responsables du ministère de l'Intérieur chargés du portefeuille INDH se sont retrouvés à Fès, les 7 et 8

TROIS ans après le lancement de l'Initiative nationale pour le développement humain (INDH), celle-ci a-t-elle participé à la création de réelles et innovantes activités génératrices de revenus (AGR)' Pour répondre à cette question, tous les responsables du ministère de l'Intérieur chargés du portefeuille INDH se sont retrouvés à Fès, les 7 et 8 juillet.


Pour les 400 élus, membres associatifs et cadres des secteurs public et privé, le rendez-vous de Fès a été pour eux une occasion d'échanger les connaissances et les expériences et de présenter l'état de la mise en 'uvre de cette composante de l'INDH entre 2005 et 2007. Parmi les thématiques inscrites à l'ordre du jour, la formation, la création d'une banque de projets, l'innovation, la facilitation des procédures et la mobilisation des partenaires élus et privés (organismes de microcrédit). «A ce jour, 2.500 projets AGR ont été programmés dans le cadre de l'INDH, soit 20% du nombre total des projets (12.000)», indique Aziz Dadès, gouverneur, coordinateur national de l'INDH. Et d'ajouter que «ces activités concernent les différents secteurs actifs, notamment l'agriculture, l'artisanat, la pêche maritime, l'industrie, faisant bénéficier 30.000 personnes».
De fait, l'effet levier généré par la contribution des partenaires est jugé satisfaisant. Il est de l'ordre de 36% du montant global des projets estimé à 760 millions de DH. Par ailleurs, l'Initiative a permis de réduire le taux de la pauvreté de 36 à 21% au niveau des communes rurales ciblées. Et pour mieux réussir l'expérience sur l'ensemble du territoire, il faut créer des outils d'accompagnement pour les porteurs de projets. L'autre volet concerne la commercialisation des produits (artisanat), celle-ci devra passer par des canaux de distribution internationaux. Il faut aussi prendre en considération les spécificités des localités bénéficiaires.
Enfin, les responsables de l'action sociale doivent se pencher sur quelques dysfonctionnements entravant la mise en oeuvre des projets de l'INDH relatifs à l'indisponibilité des terrains dans certains quartiers, le manque de professionnalisme de certains partenaires et la faiblesse des ressources humaines spécialisées dans le domaine social. Leur réflexion doit porter également sur d'autres moyens à même d'améliorer les conditions de vie de la population, renforcer le principe de la bonne gouvernance, et impliquer et intégrer davantage les citoyens dans la vie économique.

L'économiste